サービス内容
PROBLEMS
このような状態を、放置しないための支援です。
経営改善は、良い助言だけでは進みません。誰が・何を・いつまでにやるかまで決まり、次回確認されることで、初めて前に進みます。
資金繰りが読めない
今月・来月の入金、支払、返済の見通しが曖昧で、金融機関への説明も後手に回っている。
利益が残らない
売上はあるのに、どの商品・顧客で利益が出ているのかが見えず、改善策が打てない。
やることが進まない
課題は分かっているが、優先順位、担当、期限が曖昧で、毎回同じ話を繰り返してしまう。
CONCEPT
「経営相談」を「経営改善プロジェクト」に変える。
一般的な相談で起こりやすいこと
- 課題が多く、どこから着手するか決まらない
- 助言はあるが、次回までの行動が曖昧
- 社長と現場の見ている数字が揃わない
- 資料作成だけで終わり、運用が続かない
プロジェクト型で行うこと
- 支援テーマと到達状態を最初に定義する
- 成果物、担当、期限、確認方法に落とす
- 定期的な進捗確認で、改善の停滞を防ぐ
- 社外に説明できる形で、数字と行動を整理する
FLOW
ご支援の流れ
1
初回ヒアリング
問題意識を確認し、想定課題をすり合わせます。
2
課題の確定
必要資料を確認し、優先順位と支援テーマを整理します。
3
プロジェクト提案
成果物、担当、期限、進め方、費用を明確にして提案します。
4
実行支援
進捗確認と訪問面談で、改善アクションを進めます。
5
運用定着
社内で継続して数字を見られる状態を目指します。
PRICE
料金の目安
会社の状況、支援範囲、訪問回数により変動します。初回ヒアリング後に、支援テーマと成果物を整理してご提案します。
標準プラン
3か月集中
3か月集中
プロジェクト型経営改善
30万円 税別
月額10万円相当。資金繰り・採算管理・金融機関対応の土台を整える短期プロジェクトです。
- 月1〜2回の訪問・オンライン面談
- 進捗確認
- 資金繰り表の整備
- 改善WBS・担当・期限の管理
- 社外向け説明文書の作成
FAQ
よくあるご質問
いいえ。初回はヒアリングと想定課題のすり合わせを行い、その後に支援テーマ・成果物・費用をご提案します。
可能です。社長の現状認識と金融機関の懸念をすり合わせ、説明できる数字と改善アクションを整理します。
可能です。資金繰り、採算管理、業務改善、補助金活用など、テーマに応じてプロジェクト化します。やや特殊な業種については、ご相談の上、支援方針を設定します。
売上や利益の結果を保証するものではありません。課題整理、実行計画、進捗管理、数字の可視化を通じて、改善活動が進む状態をつくる支援です。