経営改善を軸にした支援内容
課題をほどき、
動かせる計画へ。
経営改善を軸に、必要な支援を組み合わせます。
対話・分析・計画・実行を、ひとつながりに。
SERVICES
SERVICE 01
経営診断・利益改善
売上の先にある、利益の構造を見直す。
売上は増えているのに利益が残らない。値上げが必要だが、どこから進めるべきか分からない。事業・商品・取引先ごとの採算や業務の流れを確認し、改善余地を整理します。
主な支援内容
- 沿革・事業モデル・外部環境・現場の状況を整理
- 商品・サービス・取引先別の採算とコスト構造を確認
- 価格設定・価格転嫁・販路・業務の改善策を検討
- 優先順位、担当者、期限、確認指標を明確化
経営課題の整理表／採算分析／改善の優先順位／実行計画
実際の支援内容と成果物は、状況・目的・契約範囲に応じて決定します。
このテーマを相談するSERVICE 02
財務・資金繰り・KPI
数字を、次の判断に使える状態へ。
決算書を振り返るだけでなく、足元の変化を捉えることが大切です。試算表や月次推移、資金繰りの見通しを確認し、経営者と現場が共通して追える指標を設計します。
主な支援内容
- 決算書・試算表・借入返済予定等から現状を把握
- 利益と現金の動きの違いを整理
- 資金繰りの見通しと必要な対応を検討
- 月次の確認指標・会議・振り返り方法を設計
財務分析／資金繰りの見通し／KPI一覧／月次確認シート
実際の支援内容と成果物は、状況・目的・契約範囲に応じて決定します。
このテーマを相談するSERVICE 03
経営改善計画・事業計画
実現の道筋を、説明できる計画に。
改善の必要性、事業の方向性、数値の根拠をつなぎます。経営者の意思決定と、金融機関など関係者への説明に役立つ計画を、一緒につくります。
主な支援内容
- 事業の強み・課題・改善の方向性を整理
- 売上・利益・投資・資金繰りの計画を検討
- 計画の前提と実行上の課題を明確化
- 進捗確認と計画見直しの方法を設計
経営改善計画／事業計画／数値計画／実行・進捗管理表
実際の支援内容と成果物は、状況・目的・契約範囲に応じて決定します。
このテーマを相談するSERVICE 04
業務改善・実行支援
計画を、現場で続く行動へ。
計画が止まる理由は、現場ごとに異なります。業務の流れや役割分担を確認し、実行の負担と課題を捉えながら、続けられる仕組みに整えます。
主な支援内容
- 業務フロー・役割・判断基準を整理
- 行動項目、担当者、期限を具体化
- マニュアルや管理表の整備を支援
- 定期的に進捗を確認し、打ち手を見直す
業務フロー／役割分担／実行管理表／運用手順
実際の支援内容と成果物は、状況・目的・契約範囲に応じて決定します。
このテーマを相談するRELATED SUPPORT
経営の目的に合わせて、
制度や専門領域も活用。
制度の利用自体をゴールにせず、投資の必要性や事業への効果を確認します。
認定経営革新等支援機関として
経営状況の整理、事業計画の策定、計画の実行支援を通じ、企業と関係者の対話を支えます。制度の活用は、企業の状況と適用条件を確認したうえで検討します。
脱炭素・設備投資・補助金
省エネや脱炭素対応を、コスト・取引・投資の視点から整理。補助金は、事業計画を実現するための選択肢の一つとして、必要に応じて検討します。
LET’S TALK
まだ、課題がまとまっていなくても。
いまの状況と、これから実現したいこと。
まずは、そこからお聞かせください。